Kanzlei für Arbeitsrecht und Praxis

Rechtsanwalt Reinhold Richter

Unternehmen organisieren und Personalmanagement gestalten gehören zusammen:

Ziele der Organisation, damit das, …

Einfluss

…was Mitarbeitende leisten sollen, objektiv auch wirklich getan werden kann

Unternehmens­­organisation

…was Führungskräfte leisten sollen, objektiv auch wirklich getan werden kann

Unternehmens­­organisation

…was Mitarbeitende leisten sollen, subjektiv auch wirklich  getan werden will

Personal­management

…was Führungskräfte leisten sollen, subjektiv auch wirklich  getan werden will

Personal­management

Organisationsberatung,
Personal­managementberatung

Unternehmensberatung

Organisationsberatung

Personalmanagementberatung

Coaching, Managementmethodik

Unternehmen
organisieren

Blickwinkel

Personal -
management
gestalten

Probleme lösen,
Entscheidungen treffen
Die Analyse eines Problems wird zu oft von Meinungen zu Symptomen beherrscht. Beispiel: Der Vertrieb will eine Kampagne zur Rettung des Rufes der Firma starten, die Forschung will genauer wissen, was die Wettbewerber machen, die Produktion will die die Lieferschwierigkeiten beheben, und der Chef will eine zeitnahe Lösung des Problems.
Das führt dann zu schnellen Entscheidungen entsprechend der Meinungen, Ursachen eines Problems bleiben auf der Strecke.
Mit rationaler Methodik bei der Analyse von Problem, Situation und Entscheidung werden Ursachen erkannt und wirksame Entscheidungen getroffen.
Führen muss gewollt,
gekonnt und möglich sein
Vor einer Beförderung zu Führungsverantwortung wird eher selten gefragt, ob sie gewollt ist. Geht es schief, entlädt sich manches, und Führung war nicht unbedingt der Traumjob.
Grundlagen effektiven Managements können vermittelt werden. Geschieht das nicht, lernen die Führenden dennoch: Sie lernen, wie das Unternehmen „tickt“ und passen sich dem an.  So lernen weder sie noch das Unternehmen dazu.
Leitungsspannen der Aufbauorganisation und der Umfang operativer Aufgaben können Führung  im Unternehmen unmöglich machen.
sinnvolle Teams –
effektive Teams – ineffektive Teams
Ist eine Teamentscheidung sinnvoll oder soll sie „nur“ die individuelle Verantwortung umgehen?
Bei der Effektivität von Teams geht es um – klare und akzeptierte Ziele, – das offene Austragen von Konflikten, – das Arrangieren von Team- und individuellen Zielen, – das Schätzen der Beiträge jedes Einzelnen, – das klare und energiegeladene Kommunizieren – die „Vorgesetzten“ Rolle.
Die Anzahl nimmt stetig zu:
Wie geht es den Teamleitern?
In der Regel ist nur klar, dass sie die Aufgaben des Teams organisieren und diese auf die Teammitglieder delegieren sollen.
Es geht ihnen schlecht, wenn darüber hinaus nicht klar ist, wie weit ihre Kompetenzen dabei reichen.
Es geht ihnen auch nicht gut, wenn sie darauf nicht mit Organisations- und Moderationskompetenz vorbereitet sind.
Personalleitung
ist selten Personalmanagement
Welche Personalleitung macht es zum Erfolgsmaßstab ihrer Aufgabe, dass Führung, Aufbau- und Ablauforganisation motivieren?
Wer adressiert an diese Macher die entsprechenden Ziele für diesen Erfolgsmaßstab?
Die Verantwortung für Personal und Organisation muss in dieselbe Organisationseinheit
Stellenbeschreibungen – Der Zweck
bestimmt ihren Umfang und ihre Inhalte
Geht es um Orientierung, Führung und Motivation, reicht ein schlankes Blatt. Das gilt für ausführende Aufgaben ebenso wir für Managementaufgaben.
Geht es um Restrukturierung, Digitalisierung pp., müssen Aufgaben detailliert beschrieben sein. Hier liefern bewährte Techniken übersichtliche Formate, sind schnell erklärt und erleichtern die Kommunikation.